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    陳玉高同志先進事跡介紹
    發布時間:10.09  瀏覽:2439 次

       2005年春,在東辛分公司生產經營步履維艱的情況下,陳玉高同志走馬上任成為分公司新的掌舵人。

       為盡快改變分公司生產經營現狀,他正視困難、銳意進取、努力拼搏,舍小家、顧大家,內抓管理挖潛力,外拓市場謀發展,帶領單位干部職工,冒嚴寒、戰酷暑,克服重重困難,在短短的一年時間內實現扭虧為盈。近5年來,分公司經營利潤連續在公司20多個單位中名列第一,用辛勞的汗水向公司黨委交出了一份愛崗敬業、奮勇爭先的優秀答卷。

      一、永葆先進顯本色

       陳玉高同志是一名有著三十多年黨齡的老黨員。他立場堅定,作風優良,在工作中充分發揮一名共產黨員先鋒模范作用,既做好職工的帶頭人,又要做好群眾的暖心人,團結和幫助身邊人共同進步。作為分公司支部書記,他認真組織黨員學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論,認真落實“三個代表”重要思想和科學發展觀,以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導工作,積極加強單位黨建工作和職工思想政治工作的建設,帶領單位黨員不斷增強黨性觀念,加強黨性修養,嚴格遵守黨的紀律,執行黨的決定,珍惜黨員光榮稱號,永葆共產黨員先進性。2015年7月,他被國家東中西區域合作示范區黨工委評為優秀共產黨員,2015年被農發公司評為“感動農發十大人物”。

      二、求真務實創佳績

       為了保證單位高質量持續發展,十多年來,陳玉高同志不斷總結工作經驗,創新工作思路,采取務實措施,謀求經營實效。

       一是調整品種結構。在對銷售情況進行基本調研后,他積聚眾智,以市場為導向,根據單位生產能力、上年度生產中優勢品種表現趨勢,農戶種植習慣、市場供求關系等,科學制定各類種子結構和生產規模,減少生產的盲目性,有效控制生產經營風險。

       二是加強制度建設。他嚴格按照公司內控制度規范單位經營管理,認真組織分公司各級人員對規章制度進行反復學習,嚴格把握好制度要求,堅持各部門分工明確責任到人,保證各項制度落實到實處。

       三是強化質量管理。他以“大華種子、放心種子”為座右銘,秉承質量是企業的生命這一信念。要求從種子生產源頭起,明確原種生產的圃系建設來提高種子的純度;收獲和場面晾曬時的清掃管理,把好種子入庫質量檢測關來提高和保障種子水分、發芽率;提高機械烘干、加工精選水平來提高種子的凈度,并嚴格做到不合格的種子不收購、不銷售。

       通過建立和完善銷售網絡,調整品種結構,狠抓內部管理,實現單位生產經營跨躍式發展,分公司連續三年榮獲大華種業“突出貢獻獎”。

    三、以身作則當表率

       陳玉高同志十多年來,他嚴于律已、以身垂范、勇當表率,要求職工做到的事情,自己首先做好。只要有困難,總是沖鋒在先,吃苦在前。為搞活種子經營,拓展市場,增加銷量,他不分酷暑嚴寒,親自帶領銷售人員走訪客戶,聯系業務,開展技術指導和售后服務;為抓好種子生產質量,他親自帶領職工,到良繁田、到種子繁育田間檢查指導去雜工作……記憶中,已經記不清有多少次夏收、秋收期間他第一個到公司,最后一個離開公司;也記不得多少次臺風警報,他第一個到公司,最后一個離開公司。他總是這樣,用自己的實際行動,向大家展示一名基層優秀黨員干部政治覺悟和優秀品格。
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